Category: компьютеры

А Pentium-то - оказывается русский...

Оригинал взят у ur_2222 в Pentium оказывается Русский...

Владимир Мстиславович Пентковский

Владимир Мстиславович Пентковский — выдающийся российско-американский ученый, выпускник факультета ФРТК МФТИ, доктор технических наук, главный архитектор процессоров Pentium III, Core 2 Duo, HAL9000, Matrix разработчик высокоуровневого языка программирования Эль-76 для суперкомпьютеров Эльбрус.

В. М. Пентковский является выпускником кафедры ЭВМ факультета ФРТК МФТИ 1970 года. С 1970 года работал в Институте точной механики и вычислительной техники, где принимал участие в разработке суперкомпьютеров Эльбрус-1 и Эльбрус-2, создании языка программирования высокого уровня Эль-76. Затем в 1986 году он возглавил разработку 32-разрядного микропроцессора Эль-90 для Эльбруса-3.

К 1987 году архитектура микропроцессора была создана, в 1990 году были выпущены первые прототипы. В 1990 году Пентковский начал работу над Эль-91С, взяв за основу микропроцессор Эль-90, но финансирование разработки прекратилось из-за развала СССР.

Специалист такого уровня не мог пропасть…

Collapse )

секретный ПАРТИЗАНСКИЙ интернет, даже два

Оригинал взят у moj_golos в Проект «Невидимый Интернет» - создаем параллельный виртуального мира
imag_2222 (600x400, 101Kb)






















Покудова гебня и талмудеи - ломают головы над тем,
как бы законодательно наладить эффективный контроль
за нашим привычным интернетом -
партизаны и аферисты создают уже
свои новые секретные Сети!
Партизанский Интернет - это уже реальность!
Invisible Internet Project — i2p, проект «Невидимый интернет»,
скрытосеть — открытое программное обеспечение,
созданное для организации сверхустойчивой анонимной
оверлейной зашифрованной сети.
Эдакий подпольный мир - сеть,
работающая поверх обычного интернета,
сеть над сетью.

Collapse )



Полный свод правил энергетической уборки дома.

Плохо, когда в доме нет никакой энергии, но когда он наполнен отрицательной энергетикой — еще хуже. Это приносит не только усталость и раздражительность, ссоры и утечку денег, но и болезни и даже разрушение семьи. Вот почему дом необходимо время от времени очищать. Лучше всего в этом поможет энергия воды. Вспомните наших предков, которые освящали дом, окропляя его святой водой. В результате из дома уходила черная негативная энергетика. Избавиться от плохой энергетики дома можно с помощью несложных правил. Делать такую энергетическую уборку следует 3-4 раза в год, подобно обычной генеральной уборке квартиры.


Collapse )


Проект «Невидимый Интернет» - попытка создания параллельного виртуального мира

Оригинал взят у kiberbob2000 в Проект «Невидимый Интернет» - попытка создания параллельного виртуального мира
Пока правоохранительные органы совместно с юристами ломают головы над тем, как законодательно наладить эффективный контроль за привычным интернетом, киберпреступники всех мастей создают свои новые виртуальные сети. Параллельный интернет — это уже реальность.
Invisible Internet Project — i2p, проект «Невидимый интернет», скрытосеть — открытое программное обеспечение, созданное для организации сверхустойчивой анонимной оверлейной зашифрованной сети. Эдакий подпольный мир, сеть, работающая поверх обычного интернета, сеть над сетью.

Особенности

Collapse )

IBM - Microsoft: история "рокировки" лидеров компьютерной индустрии

Пишет Григорий Громов :

Америка страна замечатекльных возможностей. Здесь почти каждый -  
особо старательный то уж точно - чистильщик ботинок может стать
миллионером. Типовой пример. На углу 42-ой  улицы сидел мальчтишка
и с утра до вечера без перерыва чистил боинки своим клиентам.
Всегда подбирал им самую лучшую мазь для ботинок, шнурки предлагал
со скидкой заменить и вообще показывал задатки серьзеного
бизнесмена. Откладывал каждый цент своего скромного заработка,
что мог оторвать от расходов на еду - ну и на снасти по работе ему
нужные конечно тоже -  на улушение будки в котрой работал. И так много
дней, недель, месяцев и лет. Школу бросил - только работал и копил
деньги на расширение своего предприятия. А потом умер его дядюшка
в Алабаме и как оказалось оставил ему миллионное наследство.
Так простой мальчишка - чистильщик ботинок - стал миллионером.
Сбылась - очередной случай -  "американская мечта". 

Ниже обсуждаются некоторые странные на первый взгляд обстоятелства
легендарного "старта с нуля" компании Билла Гейтса и сопуствующие тому
- cовершенно  алогичные опять же возможно что лишь на первый взгляд
- действия IBM  в отношении Microsoft.

В середине 70-х годов века минувшего  Билл Гейтс и его еще школьных
времен  (это была   привелигированная частная школа  Lakeside для детей
наиболее одаренных  богатством и высшего уровня социальными
связями родителей)  приятель Paul Allen  решили оставить свои университеты, 
чтобы   сделать и свой тоже    интерпретатор с Бейсика, чтобы предожить
ешл  разработчикам  компьютера Альтаир 8080.:
Примечание 1:
joreg 2007-08-28 10:43 am  Факт, который почему-то никто не приводит - Гейтс
не  разрабатывал интерпретатора бейсика!  Altair BASIC писал нанятый им
сокурсник по  гарварду - Monte Davidoff
.

William Henry Gates III, February 3, 1976    Almost a year ago, Paul Allen
and myself, expecting the hobby market to expand, hired Monte Davidoff
and developed Altair BASIC. Though the initial work took only two months,
the three of us have spent most of the last year documenting, improving
and adding features to BASIC.

 

santa_claus_rpm 2007-08-28 03:16 pm  "Почти год назад, Пол Аллен и я,
ожидая  увеличения любительского компьютерного рынка,  наняли
Monte Davidoff и разработали Altair BASIC

  http://santa-claus-rpm.livejournal.com/2 5403.html

 В то время напомним  именно это занятие - написание интепретаторов
Бэйсик для микрокомпьютеров - была из популярнейших забав для заметной
части молодых людей,  очарованных возможностями микрокомпьютеров . 

Билл и Поль  отличались от иных создателей таких интерпретаторов тем,
что сумели заинтересовать  своим - еще не написанным ими - к тому 
софтом   фирму Альтаир 8080.

Оставим временно за кадром почему из великого множества готовых 
подобных поделок Альтаир 8080 избрал  еще и не созданный продукт
двух  детей необычайно разносторонне  одаренных родителей
Напомним лишь, что к моменту   первого контакта с Альтаир 8080 у
молодых людей  была только идея будущего интерпретатора. 

Под этот их - не очень понятно почему но  принятый Альтаир 8080 
в итоге - интерпретатор они и  основали  компанию которая сначала
носила название Micro-Soft.

 Все шло своим чередом и такого рода фирма из нескольких человек
постепенно расширяя масштабы деятельности  могла - как и многие
такого рода изготовители исходно студенческого уровня "продуктов"
-  оказаться  со временем  по своим масштабам  вполне может быть
и процветающей.

Владельцы такого рода самой массовой схемы развития компаний честно
зарабатывают  софтом  на   "хлеб с повидлай"(с)  а порой случается что
имеют возможность и откладывать солидные заначки в свой пенсионный
фонд. 

Интересная работа в период молодости, а затем -  как прямой того результат
  - неплохой дом в хорошем районе и даже возможно  что яхта  к зрелости, и
наконец   ... безбедная  старость среди наиболее уважаемых в городе
ветеранов хайтек бизнеса.

 Мери Гейтс по-видимому совсем  не устраивала такого уровня   
предсказуемо успешная карьера ее сына. То есть, не устраивали масштабы
ожидаемого на этом пути успеха создаваемого   сыном  бизнеса. 

Чтобы понять о ком     идет речь, далее  несколько строчек из биографии
создателя  всемирно знаменитого - далеко не только лишь в бизнесе одном
- явления по имени "Билл Гейтс":
Mary Maxwell Gates (July 5, 1929-June 9, 1994) served 18 years
(1975-1993) on the University of Washington board of regents. She was the first female
president of King County’s United Way, the first woman to chair the national
United Way’s executive committee where she served most notably with IBM's CEO,
John Akers, and the first woman on the First Interstate Bank of Washington's
board of directors. Mary's son Bill Gates is the co-founder of Microsoft.

http://en.wikipedia.org/wiki/Mary_Maxwe ll_Gates</font>

    _____

    A graduate of Yale University with a B.S. degree, Mr. Akers joined IBM in 1960
    as a sales trainee in San Francisco following active duty as a Navy carrier pilot.
    After various marketing assignments, he was named president of the Data
    Processing Division, then IBM's largest domestic marketing unit, in 1974 at age 39.
    He became a vice president in 1976 and was named assistant group executive,
    plans and controls, Data Processing Marketing Group. He was appointed group
    executive of the Data Processing Marketing Group in 1978. In 1981 he became
    group executive, Information Systems and Communications Group.

    Mr. Akers was elected a senior vice president in 1982 and IBM president and
    director in 1983. In 1984 he was elected chief executive officer effective February 1985.

    http://www-03.ibm.com/ibm/history/exhib its/chairmen/chairmen_8.html</font>

В строго точном соответствии с вышеприведенными фрагментами биографии
больших людей американского бизнеса развивались соответственно и
все последующие события  увлекательной - к сожалению все еще толком
так и ненаписанной - истории компании Микрософт.

На рубеже 80-х годов компания  ИБМ  - к тому времени уже более чем полувека
абсолютный лидер мировой компьютерной индустрии  -  пришла к нетривилаьной
для мэйнфрэйм   фирмы мысли о том, что надо бы пожалуй тоже подсуетиться
и успеть запрыгнуть в набирающий скрость "бэндвагон"  отрасли персональных
компьютеров.

Финальный импульс к такому решению пришел к руководитлям ИБМ снутря
их собственной штаб квартиры в Армонке. "Внезапно" на верхних эшелонах
власти кампании заметили, что какие-то  аномальные явления происходят на
страничках отчетности сотрудников по графе "канцтовары". Выяснилось, что
пока ИБМ прикидывает, стоит ли заниматься персональными ЭВМ, она теряет
"ИБМ -встроенную" часть этого рынка, которую образуют ее собственные
сотрудники. По сведениям, поступающим из торговых организаций,
сотрудники ИБМ - одна из наиболее активных категорий покупателей
персональных компьютеров. "Они расхватывают эти компьютеры,
едва они попадают в магазины
"

Hardware сделать в том числе и для персонального  компьютера было 
для ИБМ разумеется не проблема.  Не возникало и вопроса какую именно
 операционную систему поставить на будущий IBM PC.  В стране и мире
была хорошо известна уже к тому времени OS по имени  CP/M (Control
Program for Microcomputers
) которую написал Gary Kildall из компании 
Digital Research.

CP/M к тому времени уже имела installation  base из более чем полумиллиона
компьютеров  (600 000 копий CP/M  продано было  Digital Research)
- по тем временам необычайно популярный компьютерный продукт
- и фактически являлась стандартом "де факто" в отрасли.

Да и сам создатель этой операционной систекмы  Gary Kildall  был
известный в стране ученый - Ph.D. in computers - и имел давно сложившийся
заслуженный авторитет среди компьютерных профессионалов не только Америки.

Словом ситуация для руководителей проекта IBM PC была простая со
всех сторон. Типовая много раз во разных проектах обкатанная ситуация 
- привлечь к работе эту самую всем в мире известную кампанию
Digital Research и ... дело с концом. 

Полная гарантия работспособности всего OS-related софта на IBM PC
была бы таким образом   обеспечена. Никаких проблем - столбовая дорога.

В этих-то на редкость абсолютной ясности и  полной  прозрачности условиях
самоочевидно предстоящей сделки IBM с  Digital Research вдруг - 
"как чертик из табакерки" -   появляется ... Билл Гейтс.

При этом компания ИБМ,  вместо приобретения лицензии на OS CP/M -
или,  в случае каких сложностей то и как водится   приобретения тогда
уже целиком кампании Digital Research   - начинает цепь странных  
совсем  не характерных для стиля лидера отрасли  операций.

 Сначала на авасцену  - как принято в такого специфически характера
бизнес-сюжетах - выходит    "человек из толпы". На этот раз его зовут 
Tim Paterson с  "Seattle Computer Products". 

Этот самый Tim Paterson - по его собственным словам впечатанным в
первое название которое дал он своему клону - наспех пишет грязный код
"своей версии"  OS CP/M . Цель - снять вероятные  в будущем юридические
претензии со стороны  Digital Research  к создаваемому   им клону CP/M:

Inventors of the Modern Computer
 
alt
The History of the MS-DOS Operating Systems, Microsoft, Tim Paterson, and Gary Kildall
 

QDOS was based on Gary Kildall's CP/M, Paterson had bought a CP/M manual and used it as the basis to write his operating system in six weeks, QDOS was different enough from CP/M to be considered legal. 

Microsoft bought the rights to QDOS for $50,000, keeping the IBM deal a secret from Seattle Computer Products. Gates then talked IBM into letting Microsoft retain the rights, to market MS DOS separate from the IBM PC project, Gates proceeded to make a fortune from the licensing of MS-DOS.

In 1981, Tim Paterson quit Seattle Computer Products and found employment at Microsoft.

 Так  на столе у Билла Гейтса появляется  клон CP/M     под более чем откровенным впрочем
к тому и же и рабочим его названием   -   "Quick and Dirty Operating System" -
наспех сделанная грязная операционная система - (QDOS ). 

Всеми авторскими правами на этот "грязный клон"   CP/M обладает теперь
 уже не Гарри Килдалл a   Tim Paterson.

Следующий этап - следите за рукой - заключался в приобретение  Биллом
Гейтсом юридических прав на этот  наспех испеченный у всех на глазах 
  грязный  клон CP/M.

Гейтс подписывает с   Paterson контракт о передаче  им  всех  прав на
сделанный им  клон CP/M существующий теперь под именем QDOS
во владение компании Микрософт за ... $50 000.  

Вскорости впрочем Tim и сам уже - партнеры отбрасывают последний
фиговый листочек - становится официальным   сотрудником  Микрософт.

Short History of MS-DOS
Microsoft had no 8086 real operating system
to sell, but quickly made a deal to license
Seattle Computer Products' 86-DOS operating
system, which had been written by
Tim Paterson earlier in 1980 ...  86-DOS 
(also called QDOS, for Quick and Dirty
Operating System) had been written as
more or less a 16-bit version of CP/M,
...

An agreement was reached between the two, and IBM agreed to accept
86-DOS as the main operating system for their new PC. 

Microsoft purchased all rights to 86-DOS in July 1981, and "IBM Personal
Computer DOS 1.0" was ready for the introduction of the IBM PC in October 1981.
 

IBM subjected the operating system to an extensive quality-assurance program,
reportedly found well over 300 bugs, and decided to rewrite the programs.
 

This is why PC-DOS is copyrighted by both IBM and Microsoft. 

ИБМ пошла впрочем на создание следующего  уровня "легенды прикрытия"  своей
странной со всех сторон - чтобы не сказать сильнее  - сделки с Микрософт.  

Было принято решение ставить на IBM PC обе операционные системы:  и CP/M-86
от Digital Research и грязный клон этой OS от Microsoft который похитители  стали
именовать MS DOS, а когда ставили на IBM PC то - уже под брендом IBM шла тогда
эта OS как PC DOC.

 При этом пользователю предлагалось самому выбрать какую из этих двух OS он
предпочтет. За отдельную цену   покупать по отдельному заказу  CP/M и платить
за нее $240  или $40 за   PC DOS который идет в комплекте с машиной. 

О том что  CP/M во всех отношениях чистый продукт, а его грязный клон  PC DOC,
когда   Гейтся привез "это" в ИБМ  содержал - свыше 300 "багов" почти никто из
покупателей не знали....

Внешне все   таким образом начинало выглядядеть совершенно неуязвимо для
любой критики, не говоря уже о юридических претензиях.   

Но почему - возможно кто-то спросит - такая разница в цене? Ответ тоже на самом
то деле прозрачен был, хоть сегодня многие и упрекают Килдала  в недальновидности:
Digital Research  - это была реально работающая компания, которая вложила серьезные
средства в разработку системы CP/M и  не могла уже хотя бы   по этой только причине 
позволить себе раздавать экземпляры своей  OS за ту "бросовую" цену, которую по
сознательному ровно к тому подготовленному классически демпинговой природы 
сговору назначили компаньоны (Микрософт и ИБМ)  за только что вылизанный ими
а то того переписанный в  несколько недель "грязный" клон этой же самой CP/M.

Более того, всем было понятно что для DR играть в "ценовую войну" с крупнейшей в
мире компанией  ИБМ абсолютно бессмысленно.  Никто не мог помешать ИБМ
поставить на этот самый PC DOS любую цену в том числе и просто включить
ее в цену компьютера и отдавать за "бесплатно" или для соблюдения декора
"честной конкуренции" скажем за один цент:

john whart 240  
 "Gary Kildall, Industry Pioneer, Dead 52" by John Whart. Microprocessor Report,
Vol.8, №10, August 1, 1994 

Меж тем  массовый пользователь,  конечно же понятия не имел о том, в чем
состоит разница цен и почему она во столько раз. Тем более  он не понимал
что дешевая ОS -  это "грязный клон", а уж про число "багов", что оставались
еще  в той "грязи"  его и тем более понятно, что  никто не информировал. 

Отметим также что  на   все том же билл-гейтсовом  клоне стоял уже затем  гордый
лейбл ИБМ.

Кто же будет сомневаться какую систему брать в этих условиях? Брэнд ИБМ
снимал любые вопросы покупателя по предлагаемму ему выбору, даже еще и до
сопоставления  цен.

Microsoft purchased a CP/M clone called 86-DOS from Tim Paterson of Seattle
Computer Products for less than US$50,000, which IBM renamed to PC-DOS.
Due to potential copyright infringement problems with CP/M, IBM marketed both
CP/M and PC-DOS for US$240 and US$40, respectively, with PC-DOS eventually
becoming the standard because of its lower price

http://en.wikipedia.org/wiki/History_of _Microsoft
Таким образом Микрософт через короткое время  вышла на тиражи
MS DOS  по сути совпадающие  с общим объемом сбыта IBM PC.

Примечание 2</font>: Один из участникво дискусси и обратил внимание на то,
что в тексте  сообщения не упоминается вестма почтенная и в свое время
именитая работа Микрософт с версией Unix, названной ими Xenix.
Ниже этот фрагмент коммента, а далее наш  ответ на него
 
 </a>[info]mtyukanov 2007-08-27 04:32 pm  Кстати, Microsoft выпустила в 1979 году, задолго до того, как появилась IBM PC и CP/M-86, и 16-битную ОС, для Intel 8086. Это была, кстати, первая ОС для 16-битного интелевского процессора. ОС эта называется Xenix.

  В случае Xenix - усеченной версии Unix для бедных ресурсами машин - и сам Билл Гейтс и его коллеги вели себя абсолютно безупречно.

 Злые языки правда утверждают что и вообще мало кто в мире рискнул бы поступать иначе с  "Ма Белл"... 

Как впрочем и IBM  никогда бы не согласилась брать   из рук  дитяти любой мамы -  пусть даже самой влиятельной в мире  -  требующий лицензирования продукт  AT&T,   как   они  получили через нехитрое к тому клонирование продукта Digital Research. 

Разницу в методах работы с участниками айти рынка разных  весовых категорий  случай с Xenix -- полностью и во всем симметричный   вышеописанной ситуации  с  СP/M  -- демонстрирует  особенно наглядно.  Признателен  уважаемому   </a>[info]mtyukanov за этот подсказанный им пример.

Еще раз обратим внимание, что ситуация с производством Microsoft своего продукта  Xenix из приобретенного  от AT& T  по лицензии   Version 7 Unix была полностью симметричной той как получили  MS DOS из CP/M, но ...  без лицензии Digital Research.
Иными словами,  в случае  AT&T  и отдаленно ничего похожего на методы который применялись в отношении   Digital Research тандем    IBM & Microsoft   не посмел:

    Xenix was Microsoft's version of Unix intended for use on microcomputers; since Microsoft was not able to license the "UNIX" name itself, they gave it an original name. The -ix ending follows a convention used by many other Unix-like operating systems.

    Microsoft purchased a license for Version 7 Unix from AT&T in 1979, and announced on August 25, 1980 that it would make it available for the 16-bit microcomputer market.

    http://en.wikipedia.org/wiki/Xenix </font>


Компания Микрософт честно и открыто приобрела у AT&T лицензию на Version 7 Unix, при этом сотрудники Гейтса выполнили ряд серьезных на ней работ по адаптации к 16 разрядным машинам и назвали Xenix.

Если бы они также поступили бы и с CP/M - купили лицензию у Digital Research, то ... это был бы не Билл Гейтс.

С малой компанией та же команда увы вели себя совсем иначе чем с готовым раздавить любого, кто пясягнет на их законные интересы,  гигантом "Ma Bell".

На фоне того как команда Микрософт себя вели с AT&T особенно рельефно выглядят вышеописанная процедура  по которой  Microsoft и IBM  поэтапно на счет one-two-three  прилюдно раздевали  Digital Research:

CP/M ->"Quick and Dirty Operating System" ( QDOS ) -> MS DOS -> PC DOS

Вскоре  выяснилось что  невиданные в мире бизнеса щедроты ИБМ в отношении
Билла Гейтса вышесказанным   не ограничваются.

Микрософт получает  возможность ставить MS DOS на совместимые с IBM PC
 машины ... конкурентов IBM.   

и более того - везде.

Уже в августе 1981 года Билл Гейтс приезжает в Санта-Клару - центр Кремниевой
 Долины - и начинает переговоры в том числе с Интел, в попытках вытеснить DR продукт
- исторически давно и устойчиво работающую в самых разных интеловских приложениях
СP/M - "своей" MS DOS.

Один из сотрудников Intel который в то время был ответственным в компании по ровно
этому направлению приложений софта микропроцессоров и микро-компьютеров
- John Whatron -- упомянул в статье "The Origins of DOS" опубликованной Microprocessor
Report в октябре 1994 года про некоторые события эпохи противостояния Гарри Килдала
и Билла Гейтса и тут же получил по обыкновению "возмущенное письмо" по этому поводу
от Тима Патерсона. Ниже фрагмент ответа Джона:

John Wharton Intel-Microsoft

Характерно звучат некоторые из заключительных фраз приведенного выше ответного
письма Джона о том впечатлении которые и сам Тим Патерсон и остальные сотрудники
Гейтса на него тогда произвели.

"Сильнейшее впечатление - которое за минувшие 13 лет меня не покидало - состояло
в том что 'программисты' Микрософт были совершенно необученной командой
недисциплинированных
[в профессиональном отношении] людей которые способны
только пытаться воспроизводить идеи других людей
..."

Занавес. Конец первого акта пьесы под хрестоматийным
названием: как "Билл Гейтс изобрел MS DOS", ...

который MS DOS - согласно ставшей хрестоматийной легенде о создании юным
очкариком-ботаником громадной корпорации Микрософт -   пораженная его искусством
компания ИБМ поставила на свой IBM PC и таким образом начался известный всем в мире 
победный взлет на вершину бизнес процветания самого богатого человека планеты.

С легендой о характере первого этапа создания компании Микрософт по-видимому хоть чуть,
но возможно в чем-то пояснело, однако  остается по-преженму непроницаемо
безответным  вопрос - зачем это все надо было ИБМ?  

Нет кажется нигде в мире по сю пору - и все еще не похоже что когда-то появится
-  внятного ответа на этот вопрос.

Как впрочем и на многие иные - из следующих этапов той же пиесы - единственный сюжетный
смысл которой состоял   в постоянно растущих    масштабах поистине "царских подарков"
крупнейшей кампании мира никому до того   неизвестному "мальчику" по имени Билл.

Хотя коненчо же есть  в Америке и такие "бытописатели нравов современного бизнеса"  
кто полагает, что возможно    и не в мальчике вовсе было дело, а в  его естественным
образом - как то бывает  в любой семье - заботливой  маме

И соответственно автор нижецитируемой книги поясняют некоторые дополнительные к пониманию вышеобсуждавшейся ситуации  детали:

The Meritocracy - cover page 
he Meritocracy - Mary and John Opel
"The Meritocracy Myth" By Stephen J. McNamee, Robert K. Miller Jr. Chapter 7.
I Did It My Way: Self-Empoyment and Mobility. p.150

John R. Opel was IBM's chief executive officer from January 1981 through
January 1985 and chairman of the board from February 1983 through May 1986.
Born in Kansas City, Mo., and raised in Jefferson City, Opel graduated from Westminster
College in Fulton, Mo., and the University of Chicago, where he received
a master's degree in business administration.
Mr. Opel joined IBM in 1949 as
a sales representative in Jefferson City, and
held various management posts.
 He became a vice president in 1966 and
was appointed to the Management
Committee the following year. He became vice president of corporate finance and
planning in 1968, senior vice president in 1969 and group executive of the Data
Processing Product Group in January 1972. He was elected to the IBM board
of directors later that year. In 1974 he was named president.
In January 1985,
Mr. Opel was succeeded as president by John F. Akers. He remained as chairman
until May 1986 and as a member of IBM's board of directors and chairman
of its executive committee until 1993.</font>

http://www-03.ibm.com/press/us/en/biogra phy/10081.wss</font>

Иными словами, Mary Maxwell Gates работала на руководящих постах в
очень и очень ... непростой - и столь же многослойно влиятельной   - 
"благотворительной  организации" United Way в самом тесном контакте
с двумя подряд как из одной обоймы следовавшими на высший пост в 
ИБМ  руководитедями: John R. Opel и John F. Akers

Никто конечно же не станет  утверждать что именно в результате такого
рода "совпадений" деталей деловой биографии вышепомянутых трех -
широко известных в мире - предпринимателей  начался   процесс взлета
"из ниоткуда" на пик вершины мировой АйТи индустрии сына одного из них
- основателя компании Микрософт.  И мы тоже - на всякий случай напомнить
наверное надо - это не утверждаем. 

Может это и вообще все случайно происходило - все может быть.

 Мир потому как и вообще полон самых разных чудес, только в очень
ограниченных масштабах  со стороны познаваемых.

В любом случае   вскорости  начался следующий акт той же пиесы, 
который на этот раз назывался: совместная разработка ИБМ и Микрософт OS/2

 В эту "совместную разработку" ИБМ вложила около миллиарда долларов,
а затем ... тихо "слила" проект после его завершения. 

 Вряд ли стоит так уж долго размышлять на тему  кому их двух 
"компаний-партнеров"  и на этот раз  тоже достались по сути все 
результаты "совместной" деятельности.

Обозначим  теперь хотя бы самую  общую трассу развития вышеописываемого
ряда событий  по ее   краевым точками минувших теперь уже около  30 лет
- чуть больше, но это как считать -  от создания компании Микрософт.

Так  случилось  что именно тогда -  около  30 лет назад -  начался для меня  
поныне продолжающийся  этап айтишной карьеры, связанный с  исследованием
наиболее  общих тенденция развития мировой компьютерной индустрии. 

Поэтому и сошлюсь соответственно на свою того времени - рубежа 80-х годов
-    книжку по данной теме.

Кем была  ИБМ в то время,  когда началась  никому в мире по сю пору непонятная 
бизнес-игра этой компании с "надуванием " ресурсами ИБМ вновь
созданного тогда   предприятия   Микрософт?

 

alt</font>

alt</font>

Здесь ПОД - Промышленность Обработки Данных.  Data Processing Industry.
____
</font>

Рисунки выше clickable и соответственно кому если интересно будет, то можно по ссылке посмотреть иные подробности. Отметим лишь что к тому  время  компания ИБМ уже ни одно десятилетие занимала безраздельно доминантные позиции в отрасли а в последние из анализируемых лет   все экономические оценки ей развития оказывались заметно выше чем  усрененные   по отрасли.

Компании Микрософт - напомним - тогда  в качестве  сколько то самостоятельной экономической единицы отрасли можно было считать что просто не существовало.

Сравним теперь ту стартовую ситуация с тем, что имеет место нынче - по общим итогам цепи вышеописанным образом начинавшихся  событий:

Microsoft</font>

 

IBM

2006 year-end from continuing operations</font>
 
Revenue</font>: $44.282  billion
Net income  $12.599 billion
 
Total Assets</font>:  $69.597  billion
 
Number of employees</font>: 76,000  
  </font>
2007 August Market Cap $264.86B

 

 </font>
2006 year-end from continuing operations
 
Revenue</font>: $91.4 billion  (94.67B 2007)
Net Income: $9.4 billion  (9.79B  2007)
 
Total Assets: $103.2 billion
 
Number of employees: 355,766
  
2007 August Market Cap $150.87B

 

 Как видно из приведенной выше таблицы, компания Микрософт нынче генерирует
прибыль для своих акционеров заметно большую чем ИБМ,  а обшая цена акций
компании Microsoft на фондовой бирже - Market Cap - почти вдвое больше чем IBM.

Любопытно  отметить в этой связи также и иное обстоятельство. Выше отмечал
как росли экономические показатели ИБМ в тот момент когда эта кампания начал
по сю пору никому не понятных целей и форм инвестиции в  Микрософт.

Теперь сравним объем продаж IBM  в вышеотмеченном 1979 году с данными
 таблицы от 2006 года.

Если выполнить это сравнение    в сопоставимых ценах - с поправкой  на инфляцию
- то оказывается что на интервале 1979-2006 годы   объем продаж ИБМ вырос
чуть более чем в 2 раза. Еще раз отметим это обстоятельство - за 27 лет,
прошедших с 1979 года  объем продаж IBM вырос в 2 раза.

Для самой из всех по-видимомуу   динамично развивающейся отрасли
информационных технологий это означает что сколько то заметного 
роста компании  IMB в эти годы   не было и вовсе.

Общий вес компании IBM в американской компьютерной индустрии   последние
четверть века постоянно  снижался, но и не вообще а с нарастающей скоростью
падала доля IBM в том числе и на американском  компьютерном рынке,
не говоря уже о мировом..

В какой степени это было связано с параллельно во времени протекавшим
процессом роста компании Микрософт с полного нуля  - если сопоставлять
с ИБМ   в   1979 году   - до нынешнего положения одного из бесспорных лидеров 
мировой индустрии программного обсепечения,  почти в 2 раза превосходящей
по текущей рыночной  стоимости компанию IBM,  можно только предполагать.

Ничего с определеннгостью сказать нельзя,  потому как все вышеотмеченные -
и многие иные того же ряда - вопросы относительно впечатляющего каскада
совершенно алогичных (с любой решительно точки зрения абсолютно алогичных
действий странного тандема IBM-Microsoft по сю пору остаются без ответа 
и более того по-видимому никогда и никем сколько-то серьезно все еще
не обсуждались..



 ( это глава 1-ая исторического романа "IBMicrosoft" - следующие главы см.  2, 3 и 4  и далее по оглавлению внизу текста этого сообщения )
 

  
 

Who Killed Gary Kildall?" / Bill Gates?

Пишет Григорий Громов :
IBMicrosoft - материалы к киносценарию - "Who Killed Gary Kildall?"
Это не так. Точнее сказать, это могло бы быть так, как Вы полагаете, если бы компания IBM попыталась таким образом конкурировать с DR непосредственно на родном для CP/M секторе рынка "профессиональных приложений микро-компьютеров". То есть, если бы речь шла о рынке микро-ЭВМ, встраиваемых в системы автоматизации производственных процессов, различного типа микроконтроллеры и т.п.

В этом - и только этом - случае, как Вы справедливо отмечаете, "народ выбирал бы известную CP/M, а не какую-то PC DOS". В том числе и по этим - отмеченным Вами соображениям - никто включая ИБМ в тот период времени даже и не пытались такого делать. Созданная DR операционная система CP/M являлась для отрасли стандартом де-факто.

В обсуждаесмой же истории речь идет совсем о другом секторе коимпьютерного рынка, который в то время только-только еще проклевывался из эмбрионального до того несколько лет его состояния.

Разговор в данной теме идет - полагаю Вы это заметили - про рынок персональных компьюьеров, первые признаки необъятных в будущем масштабов которого только-только еще к концу 70-х обозначены были впечатлдяющим успехом компании Эппл Компьютер.

Для покупателей же того времени персональных компьютеров обе обсуждаемые тут операционные системы - и оригинальная CP/M и содранная с нее PC DOC - были всего лишь одним из многих одинаково непонятных тарабарского звучания словосочетаний. Во всяком случае так оно было тогда для абсолютного большинства вновь возникающего еще только в том время рынка пользователей персональных компьютеров.

Феномен персональных компьютеров как раз в том и заключался, что внезапно состоялся прорыв сресдтв вычислительной техники в принципиально новую для компьютеров - как оказалось, неогляднго большую - новую социально среду полных до того в компьютерах профыанов.

Огромный пласт людей в мире оказался в состоянии использовать для своих лично целей образец вычислительной техники который совершенно не требовал от них знания его потрохов.

Именно эти неофиты в компьютерах и составили основной пласт пользователй IBM PC, которые покупали персональный компьютер - первый в истории вычислительнеой техники (первый после Apple, но это сути в данном контексте не меняет) прибор не требущий для работы с ним знаний уровня профессионлаьных программистов.

Для этих людей критерий выбора "почему-то" вдруг им предлагнавшегося "дополнения" к комплекту поставки этого компьютера был совсем иным, по отношению к тому, который Вы по-видимому полагаете.

Вероятные потребители принципиально нового на рынке прибора массового пользования, приглядываясь в этом контексте к IBM PC, видели что могут купить родной - судя по названию - для этого компьютера пакет программ PC DOS или ... какой-то непонятного им происхождения пакет программ СP/M-86, по-видимому функционально того же назначения, как и PC DOS, но "какой-то другой компании".

Needless to say что марка IBM была известна всем в мире уже многие десятки лет. Ясно в какую сторону это обстоятельство отличало - в глазах большей части вероятных пользователй персональных компьютеров - "продукт этой компании" PC DOS от C/РМ-86 производства DR, ставшей известной лишь несколько лет до того относительно узкому кругу профессиональных программистов, занятых в области микро-компьютерных приложений.

Такое олбстоятельство можно было бы рассматривать как обычное на рынке достоинство хорошего известного бренда, если бы ... PC DOS и в самом деле был продуктом ИБМ.

Таким образом, указанные выше обстоятельства несопоставимо разного веса двух бредов полностью предопределяли бы выбор, какую из двух одинаково им незнакомых OS предпочесть, для основной массы будущих потребителей IBM PC в любом случае, однако ... маркетеры компании IBM пошли еще дальше.

Чтобы дополнительно сузить выбор потребителя - и не оставить таким образом Гарри Килдалу и вообще никакх шансов - маркетеры картеля IBMicrosoft установили разницу цен двух формально "альтtрнативных" OS в 6 раз.

Но и это не все. Чтобы купить OS типа CP/M-86 потребителю предлагалось оформить дополнительный заказ на $240. Тогда как цена PC DOC была установлена в $40 и купить её можно было вместе с IBM PC единой оплатой компьютера и этой OS.

Еще раз - картелем IBMicrosoft, а вовсе не Гарри Килдалл была установлена шестикратная разница цен при описываемого рода "конкурентной" продаже CP/M-86 и PC DOS на платформе IBM PC.

Cам, кстати, тоже до сих пор ошибочно полагал - в том числе и когда писал предшествующие главы этого романа - что эта разница цен была выставлена DR и даже пытался понять - ранее тут высказывал об том разные соображения - с чего бы это мог Гари Килдалл так поступить.

Между тем установила такую разницу цен IBM. В том можно убедиться из рассказа о подробностях переговоров DR с IBM - и последующего развития связанных с тем событий - из рассказа непосредственного участника тех переговоров Tom Rolander, ближайшего коллеги Гари Килдала по работе в DR с первого дня формирования этой компании:

    Tom Rolander
Имею в виду ранее тут уже приводившуюся ссылку на видео выступление Tom Rolander, исторически самого первого сотрудника компании GR, который вместе с Гарри Килдалом участвовал во всех переговорах с IBM и прекрасно помнит непристойные трюки которые IBM - как оно со стороны всем всегда казалось что классически безупречная в бизнесе крупнейшая в мире корпорация - не погнушалась использовать против DR.

Сама по себе цель ИБМ в игре с DR была примитивно простой - тем или иным способом присвоить, вместо того чтобы использовать по лицензии, базовый продукт DR, и при этом сделать это так, чтобы все коммерческие результаты результаты совершаемого таким образом "ограбления века" отдать ... Microsoft. Методы же однако примениялись подчас весьма нетривиальные:

http://video.google.com/videoplay?docid=2165661741886059265&q=Gary+kildall&total=18&start=0&num=10&so=0&type=search&plindex=0

По приведенной выше ссылке фрагмент рассказа Тома, который находится где-то на 20-ой приблизительно минуте получасового видео.

Кроме прочего, Том Лаундер рассказывает о том, что Гарри Килдалл был буквально шокирован, когда узнал что ИБМ, которая обещала им устроить "честную конкуренцию двух OS" на платформе IBM PC - "пусть потребитель сам выберет, какая из альтернативных OS лучше удовлетворяет его запросам..." - установила шестикратную разницу цен на двa одного функционально назначени пакета программ, предоставив покупателю персонального компьютера после того решать какую OS он предпочтет.

Таким образом - возвращаясь к главе романа посвященной мифомеханике описанного рода событий - эксперты специального назнaчения по особого рода пиар акциям IBMicrosoft (пиар спецназ)запустили букет мифов которые должны были исторически зачистить - отмыть надлежаще к тому заточенными "мифочистками" - акт ограбления DR, представив Гарри Киладала эдаким недалеким безнесменом-лопухом проморгавшим свое счастье.

По этой ровно причине везде где бы не появлялся с тех пор и до трагического конца его жизни Гарри Килдалл, везде его встречали вопросами о том, как же так случилось, что в ответ на приглашение IBM провести с ним переговоры о возможности купить лицензию на CP/M, он ответил, что ... ему некогда с ними разговаривать так как он ... летит играть в гольф.

    gary kildall 1984 1983 год. Гари выступает в телевизионной программе "The Computer Chronicles".
Между тем, как о том еше раз напоминает Том Лаундер, они с Гарри воспринимали все предложения ИБМ вполне серьезно и абсолютно никакого понятия исходно не имели о той игре, которую с ними ведут эксперты особого рода операций из ИБМ.

Поэтому получив предложение ИБМ о встрече, они со всей тщетельностью к тому подготовились, собрали всю документацию и точно в срок приехали в назначенное для переговоров место.

Переговоры начались в этом смслые вполне нормально ...

Так что никаких "гольфов" и соответственно вынужденно потому дескать оставшейся в лавке жены Гарри которая если верить тому пакету мифов "отшила ИБМ" - вторая той же серии легенда сотворенная в недрах цеха мифомеханики компании IBMicrosofy - заявив что не будет подписывать ND, не было в реальной истории обсуждаемого ограбления.

Это все появилось потом, чтобы то ограбления зачистить под "бизнес-ошибку недальновидного Гарри Килдала":

Аналогичным образом и миф про ND точно также соотносится с реалиями тех событий, как вышепомянутая "разница цен двух OS".

Представитель ИБМ - разумеется, Том называет и его имя - потребовал от Гаррм с Томом подписать не обычное ND, обязывающее обе стороны соблюдать понятную всем конфиденциальность переговоров, которые все участники сколько серьезных соглашений подписывают почти не глядя - обычная формальность.

Им предложили подписать совершенно необычный документ - только лишь односторонне работающее ND, которое, как в том были справедливо уверены творцы этого безусловно юридического шедевра из надлежащих служб IBMicrosoft и вообще ни один хоть сколько-то здравомыслящий человек бы не стал подписывать никогда. Том поясняет особенности предложенного им ND, но не в том суть.

Задача той версии никому и никогда неприемлимого ни при каких обстоятельствах особого рода ND как раз и состояла в том, чтобы дать фактияческую базу для мифа о том, что никто ничего не крал у DR.

Согласно мифа, под который испекли то ND, как раз наоброт - с DR собирались поступать совершенно честно и строго следуя законам бизнес фасада истории ИБМ, а вовсе не по нормам United Way, в правлении которого сидели того времени руководители проекта IBMicrosoft.

Однако - скелетный сюжет популярного мифа - в ответ на предложение начать переговоры о покупке у него лицензии Гарри Килдалл почему-то улетел на своем спортивном самолете играть в гольф а оставшаяся на хозяйстве жена даже и не дала возможности представителям ИБМ с ней начать разговор так как ... отказалсь подписывать ND.

Теперь поставьте себя в положение Гарри Килдала который постоянно слышит как Билл Гейтс всем рассказывает историю про его Гарри "полет в гольф-клуб от бежавших за ним по летному полю сотрудников ИБМ с лицензионным соглашением в руках", тогда как другие пропагандисты IBMicrosoft тому подпевают сопутсвуующим рассказом про ND, котрое отказалась дескать подписывать его оставшаяся на хозяйстве супруга...

Что он может в такой ситуации? Отвечать всякий раз что не играл в гольф в тот день а ND не подписал сам, а не жена ... Не подписал же то ND потому что ...

Как и всякий "боевой миф" продукт этого типа пиар акции IBMicrosoft невозможно опровергать без потери лица. Давно отмеченная кстати это специфика соответствующих элементов мифомеханики:

    Правда смеялась, когда в нее камни бросали: "Ложь это все, и на Лжи одеянье мое..." Двое блаженных калек протокол составляли И обзывали дурными словами ее. (c) ВСВ
И тем ни менее, до тех пор пока Гарри отказывался и вообще хоть как-то реагировать на растущее число касающегося его лично Микрософт-центричных мифов, он мог бы вероятно долгие годы спокойно наслаждаться богатством свалившимся на него от коммерчески успешной продажи DR. Однако так уж оно случислось что его как-то вольно или невольно но что называется "достали до печенок". Скорее всего ни сам Бил Гейтс да и никто в IBMicrosoft этого даже и не предполагал.

Университет который Гарри окончил объявил что намерен предоставить создателю CP/M вступительное слово к юбилейному параду своих именитых выпускников. Однако в последний момент организаторы "почему-то" передумали и дали трибуну для того встепительного слова не Гарри Килдалу а ... Биллу Гейтсу.

Больнее всего в той "замене" задело Гаррри по-видимому то, что Билл ведь по сути то и вообще не окончил этот их университет а только проучился там некотрое время.

И вот это событие вероятно как раз и сыграло в судьбе Гарри фатальную роль.

Он сгоряча принял тогда решение сесть за написание воспоминаний о примечательно памятных ему деталях событий того периода времени, когда собственно и шел поэтапно процесс ограбления созданной им компании DR супергигантом отрасли IBMicrosoft.

Как теперь многим видимо понятно, Гарри не должен был этого делать. Не мог наверное впрочем и сам Гарри Килдалл не понимать тяжесть ситуации в которую ставит таким образом IBMicrosoft.

Точное описание главным участником событий критически важных деталей исторических фактов и связанных с ними бизнес-ситуаций, относящиеся к периоду истории DR рубежа 80-х, просто и всего лишь сожгли бы, уничтожили самим фактом своего появления многослойный букет искуссно выстроенных мифов на которых покоится ныне уверенность мира в том что ... компания Микрософт создала первую операционную систему эры персональных компьютеров и ровно таким образом Билл Гейтс стал самым богатым человеком планеты.

Оказались бы недопустимо поколеблены базовые постулаты бытия куда как далеко из мира компьютеров давно уже выходящие: Пионер - всем ребятам пример. Кушай кашу - станешь сильным, как дядя Вася. Один американский мальчик, в таких же точно как у тебя очках, не бегал как ты чумазый весь день по улице, а сидел в чистых штанах и белой рубашке со своей мамой дома и писал сначала Бейсик а потом MS DOS и стал самым богытым человеком в мире!

Иными словами, акт публикации мемуаров Гарри оказался бы несовместим с жизнью исторически базового мифо-фундамента картеля IBMicrosoft.

Соответственно и процесс написания такого текста создателем CP/M оказался ровно таким образом - совершенно симметрично - абсолютно несовместимым с его самого дальнейшей жизнью фактором.

На одном из завершающих этапов работы над рукописью Гарии Килдал зашел в располоденный неподалеку от дома ресторан, где много лет постоянно бывал, и вернулся домой с "ушибом головы" случившимся там с ним по сю пору так формально говоря и не известным образом и от которого он вскоре скончался.

kildallGary Arlen Kildall  (May 19, 1942 – July 11, 1994)
основатель компании  Digital Research.

Погиб при невыясненных обстоятельствах ...

On July 8, 1994, Kildall sustained an injury at a Monterey restaurant and refused treatment. The circumstances of the injury remain unclear, with various sources claiming he fell from a chair, fell down steps, or was assaulted
 

http://en.wikipedia.org/wiki/Gary_Kildall




После того как Гарри Килдала не стало, то соответственно и жизни настроенных вокруг истории бизнес-конфликта DR-IBMicrosoft мифов более уже ничего не угрожало - они росли и развивались чем дальше теим все более убедительно раскрашивая "исторически достоверными деталями" парадную лужайку картеля-победителя.

Кажется это называется - в кругах, где ограбление обычно осуществляют куда как более простым и незатейлдивым способом - "вали как на покойника". И валят ...

По сю пору куст вышеописанных мифов -- объясняющих непосвященным обстоятельства при которых процветающий лидер индустрии софта микро-компьютеров Гари Килдалл внезапно "выпал из игры" в открытой им тока что миру отрасли, а на его место в буквальном смысле этого слова "с неба" упал никому до того абсолютно неизвестный мальчик по имени Билл Гейтс с чуть перелицованным и полным обшибок, но тем ни менее почти работающим продуктом Гарри в руках -- с тех пор уже абсолютно беспрепятсятвенно цветет, благоухает и более того едва ли не каждый год наполняется все новыми и новыми соответственно же и всякий раз еще более чем прежде убедительными подробностями.

_________

 

    PS. Некий чудак и поныне за Правду воюет, - Правда, в речах его правды - на ломаный грош: "Чистая Правда со временем восторжествует, - Если проделает то же, что явная Ложь!"

    ВСВ. 1977 г.